从2004年以后,中国肉兔对欧出口开关,兔产业作绿色经济型产业开始全面复苏,青岛KD食品公司作为中国农业化龙头企业之一,其旗下肉兔食品公司是该公司的核心产业,其兔肉产品出口占全国兔肉出口总量的60%-70%,2014年其出口总量突破5000吨,养殖配套规模更将突破600万只,年宰杀规模将达到1000万只,年出口收入占总收入收入60%以上属于典型的外向性企业。为保证企业持续保持竞争优势,快速发展状大,企业必须从实际出发制定出符合企业现实情况的发展战略,这正是KD食品肉兔产业公司目前急需解决的问题之一。本文利用工具分析方法,分析了企业初期发展到到后期壮大后历史变革的各项因素、行业发展趋势、产业目前竞争状态、趋势,并利用PEST分析、EFE分析、IFE分析等多种方法分析了企业内外部环境的动态影响、企业的能力和劣势,机会和威胁,指出了KD食品肉兔产业公司应快速提升养殖规模、围绕全产业链条加快区域发展、稳定出口地位,加大国内市场占有率、发展核心关联业务、加强文化引导人才培养及选拔、推动品牌战略。同时,通过引用“波士顿矩阵方法”对KD食品肉兔产业公司的分析,明确了企业内各项业务的所处位置。KD食品肉兔产业公司发展战略制定应从全产业链运营入手,围绕核心业务的市场竞争能力进行分析,由此针对性地制定出适合KD食品肉兔产业公司发展战略和市场竞争战略,在核心业务方面采用低成本的领先战略,在相关业务采用集中化战略。最后,根据企业发展战略,提出了实施发展战略的组织结构、战略实施步骤、具体计划、管控措施、职能保障策略。