近些年,我国对医疗、卫生等方面投入逐步加大,医疗保障水平随之提高,加之人口老龄化日趋明显,二孩政策全面放开等因素的影响,人民群众对医疗卫生服务的需求大幅增加,医药流通行业的发展空间得到大大的拓展。但是随着医药流通企业数量的增长,使企业之间竞争更激烈,企业有效的供应链管理除了能给企业自身带来可观的利润,还能为供应链上下游企业起到积极带动作用,为同类型企业带来良好的示范作用。通过对T公司现状分析,发现T公司存在未将供应链风险管理纳入战略目标的制定、供应链风险管理未成体系、T公司部门设置尚需完善、员工风险管理培训需加强的问题。对医药商业企业T公司的实地调研和访谈,结合文献综述整理等途径收集M药品供应链相关的内外部信息和资料,结合医药供应链风险因素理论,梳理和搭建围绕M药品建立的供应链结构,采用环节分析法,以供应链环节为主线进行风险识别,基于风险偏好和容忍度、评估标准、风险分级对识别出的供应链风险进行评价,将其分为日常风险、一般风险、重要风险和突发风险,按照分级提出应对措施,为T公司完善供应链管理提出将供应链风险管理纳入战略目标的制定、完善供应链风险管理体系、对公司内设部门重新设置、完善公司人力资源管理、建立监督评价制度的方法,对风控情况进行全面把握。