随着企业规模的扩大和竞争的加剧，企业管理要求向整合管理和精细化方向转变。实行全面预算管理，可以有效整合企业资源，降低成本费用，获取总成本领先优势，有利于培养企业核心竞争力。如何正确认识全面预算管理，建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系，是做好企业预算管理工作的关键。　　 本文通过对全面预算管理理论及预算编制流程的阐述，针对A石油公司目前预算管理现状，梳理了A石油公司全面预算管理实践的过程，着重从预算管理模式的选择、控制模式的选择、组织体系以及预算管理流程等几个方面进行了分析。对A石油公司目前存在的一些问题和不足，提出了有针对性的改进措施和思路。　　 本文在内容安排上分为四个部分。导论部分，主要论述了全面预算管理的研究背景、本文研究的意义和方法。第二部分系统阐述了全面预算管理的概念、特征及基本内容，及国内外研究现状。第三部分，通过A石油公司实施全面预算管理的实践，阐述了A石油企业实施全面预算管理的整个演进历程，预算编制流程及各项制度与技术保障措施。第四部分，在以上各章研究的基础上，分析了A石油公司实施全面预算管理存在的问题，提出改进和完善的措施与建议。