在全球化的知识经济和社会主义市场经济条件下,企业管理模式已经成为企业发展的重要条件之一,企业的管理模式决定企业获得各种所需资源的多寡,进而影响企业的竞争力和长期发展,企业管理模式也成为了企业的一种重要资源。而精细化管理模式作为一项科学、高效的管理模式,从各种角度对其本质、功能、机制及具体实施效果进行研究,具有理论意义和实际意义。本文首先从精细化管理的一般性论述入手,分析精细化管理与企业生存状态的关系,从提升企业实力,拓展管理空间,挖掘管理潜力的角度去把握精细化管理的意义,把精细化管理理解为一种企业发展的需要和必由之路。概括了精细化管理的构成要素、实施路径以及具体作用。评述了精细化管理的研究现状,并通过追述精细化管理的理论渊源,揭示了各类管理理论对精细化管理的贡献。其次,从青海油田采油一厂精细化管理的现状出发,全面分析精细化管理在地质开发、工艺技术、油水井管理、油田注水管理、经营管理方面起到的积极作用,并有效发现在实施过程中产生的问题,以寻找解决问题的方法。最后,论文对青海油田采油一厂实施精细化管理效果进行评估与优化。概括了从实施精细化管理以来青海油田采油一厂在生产经营各个方面所取得的效果,并提出结论和展望。