航天企业员工激励机制研究——以航星公司为例

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二十一世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,人作为知识与技术的载体,已经成为行业竞争中的关键因素,作为高科技企业的航天企业更是如此。企业的竞争是人才的竞争,想要在竞争激烈的今天立于不败之地,就要牢牢抓住作为人这一关键要素。航天企业由于人力资源管理体系尚未完善导致员工激励机制缺失,在此背景下,如何构建合理的人力资源激励机制,开发员工的工作潜能,创造最大化的社会效益与经济效益,是每一个人力资源工作者所面临的共同课题。  本文从激励机制相关原理入手,结合航天企业现状深入分析现行人力资源激励机制,充分肯定已取得成效的基础上挖掘尚存的缺陷与原因,并借鉴国内外优秀企业激励机制构建的成功经验,最终得出完善航天企业人力资源激励机制的总体思路。
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