随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争最根本的就是人才的竞争,所以,企业的核心资源便是人力资源。一家企业如果想要吸纳优秀的人才,应当依靠完善的人力资源招聘体系,以及卓越的人力资源管理能力,两者作为人力资源管理主要的核心,对企业不断的发展具有深刻的意义和影响。多年来,作为中国邮政集团地级市子公司,A市邮政分公司通过创新和发展,在竞争激烈的市场中取得了不错的成绩,并占据了一席之地。但与之俱来的是,其人力资源招聘体系仍存在诸多不足,是公司发展进程中的软肋。由此来看,明确选人标准,提升甄选水平,探索员工实现绩优的关键素质,提高A市邮政分公司人才招聘成效,就成为当前亟待解决的重大课题。本文查找借鉴了人力资源招聘的相关学术研究,依托相关理论,根据能岗匹配理论、岗位胜任力模型理论,对A市邮政分公司的员工招聘体系进行优化。在深入研究公司员工招聘体系现状的基础上,在招聘体系中挖掘出了存在的一系列问题。对此,本文构建出符合A市邮政分公司实际情况的岗位胜任力模型,并依据胜任力模型对目前招聘体系进行优化。通过本文的探究,在人力资源招聘体系方面,A市邮政分公司将有显著的改善和提升,同时推进人力资源管理向战略人力资源管理的转型。经过理论与实践的结合,通过对A市邮政分公司招聘体系的优化,也可以为其他相关企业产生一定的借鉴和参考意义。