由于企业与企业之间的竞争已经转变为供应链间的竞争，企业有必要对供应链进行管理，即对供应链上的物流、信息流和资金流进行管理，其中物流、信息流能得到企业的重视，而资金流常常被忽视，但资金流是供应链的“血液”，资金流运转不顺畅，会导致整条供应链的断裂，所以对供应链上的资金流的管理至关重要。资金流的缺口常常发生在中小企业，一方面是由于中小企业自身的原因，比如信用不足，没有可以作担保的资产等，而另一方面则是因为在核心企业主导的供应链中，中小企业常常要承受核心企业拖延货款、提前付款等信用政策的压榨，财务成本提高，加速了资金短缺的恶性循环。虽然核心企业暂时得到了利益，但是从长远看，由于中小企业资金流的问题，无法进行正常生产，也会波及核心企业的运营，所以亟需创新一种新模式来解决这个问题。与此同时，银行比较倾向于向大企业进行贷款，以此降低自身的风险，相应竞争会比较激烈，产品样式单一，亟需转化视角，开发中小企业领域的业务。基于各自利益及需求的考虑，深圳发展银行首先提出了“供应链金融”的业务。供应链金融是一种新的融资方式，可以实现多方共赢。首先，供应链金融有利于供应链管理，提高供应链的竞争能力；其次，供应链金融丰富了银行的金融业务，提高了服务水平；最后，供应链金融拓宽了中小企业的融资渠道，缓解了中小企业融资难的问题。供应链金融可以提高供应链上中小企业的绩效水平。基于此，本文采取平衡计分卡的绩效评价方法，对供应链上的中小企业进行绩效评价，提出了中小企业绩效评价指标体系。