改革开放30多年以来,以民营经济为代表的中小企业发展迅速,为国民经济的发展作了巨大贡献。作为推动经济发展的重要成员之一,中小企业的人力资源扮演着重要的角色,也成为市场经济环境下各个企业积极争夺的对象,造成最直接的后果就是企业员工的流失,进而给企业造成重大的经济、声誉等方面的损失。因此如何减小企业员工流失已经成为现在企业管理要面对的最大挑战之一。本文首先综合比较国内外的研究成果,以LA企业为例,以LA企业近两年的员工离职数据统计为基础,分析LA企业员工流失的现状、特点和消极影响。再通过以员工的离职调查报告为基础得到的统计数据,结合社会、行业等宏观因素和企业、员工自身因素,对LA企业员工流失的原因做出了分析。以此分析为基础,本文又进一步探讨了LA企业员工流失的应对举措,提出一些针对性的解决方案,包括:建立合理的薪酬制度、提供更多员工发展的机会、加强内部沟通并建立良好的企业文化、转变企业管理观念、重视岗位分析和人员储备、加强员工离职信息记录等。本文研究以LA企业为代表的中小企业,通过分析LA企业的流失特点、原因和对策,来揭示中小企业当前的员工流失困境和应对方案,从理论上来讲,本文将会有效减小中小企业员工的流失率,促进LA企业的长期稳定发展,也能对整个中小企业员工流失现象的缓解有所启示和帮助。