随着我国经济的快速发展,人民收入水平的不断提高,越来越多的零售企业发展起来,他们不满足于当前所取得的成绩,希望通过有效的方法和手段进一步扩大规模,增强实力,获取更多的利润。因此,连锁经营作为一种先进的商业模式逐渐得到越来越多零售企业管理者的认同并开始飞速发展起来。　　 宏图三胞公司是一家集IT产品销售、制造和研发于一体的大型IT连锁企业,以直营方式开设的专业连锁店面既是实现零售的场所,也是其它销售形式和客户服务的主要支持平台。2000年10月成立于南京,如今已经发展成为中国IT行业的领军企业。自2000年成立至今,宏图三胞年销售总额连续多年蝉联国内同行榜首,入围中国连锁20强。它在经营管理上积累了一些经验和优势,同时也存在着一些问题。　　 本论文的基本思路是通过研究基于零售业态的连锁企业的经营模式,建立一个理论模型,并通过对比分析宏图三胞公司经营模式的优势和问题,力图建立一种适合中国零售连锁企业的连锁经营模式。希望更多的中国零售连锁企业结合自身的特点,借助于这种模式,让企业能够走出困境获得巨大的经济利益,使企业的规模和实力不断提高。　　 本论文的主要内容及观点:　　 1、连锁经营的基本理论和三种连锁经营的概念、主要特点、适用情况,并简单的比较三种连锁经营模式的优缺点及主要差异。　　 2、介绍了国内外连锁企业的现状,并建立一个基于零售业态的我国连锁企业的经营模式的理论模型。　　 3、通过SWOT分析法对比分析了宏图三胞公司连锁经营模式的优势和问题,并通过宏图三胞公司验证了连锁经营模式理论模型的实践性。　　 4、国内零售连锁企业发展到今天,无论管理、技术和经济实力上都有了长足的进步,但相对于国外的一些零售连锁企业而言还有很大的差距。因此,国内零售连锁企业要清醒的认识到自己的缺点和不足,探索出一条适合企业自身发展壮大的道路。