进入新世纪以来,随着我国经济建设的快速发展,建筑企业的数量在近年来也实现了较快增长。由于建筑企业服务的同质性以及行业进入壁垒较低,使得这个产业处于过度竞争状态,企业利润趋于微薄。更令人担忧的是,在国内名列前茅的建筑企业绝大部分具有较丰厚的国有资产、较明显的行业或地方保护等优势,在不同程度上享受着“权力补贴”,故尽管在表象上看似乎实力雄厚,但其中的大多数可能缺乏发展后劲与核心竞争力。与此同时,国有大型建筑企业面临的竞争环境却日益严峻。由于我国建筑市场的加速开放,国际建筑巨头积极展开行动,正在或争取参与国内建筑市场的竞争；我国国有大型建筑企业也面临着“走出去”的选择,加上越来越严格规范的建筑法治环境,国有建筑企业身处多重因素挤压。就大多数国有建筑企业自身而言,它们在资本运作、管理水平、人才素质、经营绩效等方面都无法与境外同行业对手相匹敌,甚至在与产权清晰、机制灵活的民营建筑企业较量中也感受到越来越大的压力。一批国有建筑企业将不得不面临着亏损、甚至被淘汰出局的压力。国有大型建筑企业要想生存和发展,就必须选择与自身条件相适应的竞争战略。故构建国有大中型建筑企业的核心竞争力就成为事关生存与发展的紧迫问题,而建构核心竞争力的关键就在于国有建筑企业的竞争战略的选择。本文主要围绕我国国有大型建筑企业的竞争战略的选择展开阐述,即试图回答这样一个问题,即“在当前复杂而充满不确定性的市场环境中,我国国有大型建筑企业应当采取怎样的竞争战略才能获得成功?”对此,笔者在分析建筑企业自身特点和比较不同竞争战略基础上,充分考虑国际建筑市场的发展趋势、国际知名大型建筑企业的成功之道,以及我国国有大型建筑企业面临的突出问题和目标定位,最后指出,国有大型建筑企业应当选择纵向一体化战略,以增强其国际竞争力。而纵向一体化战略的成功实施需要进行详尽的行业价值链分析以及核心业务流程再造,此外,战略目标的实现还需要相应的组织与管理支撑,主要包括组织结构调整、战略控制加强以及企业文化的变革等,藉此也冀望对我国国有建筑企业的战略更新与转型提供有益的镜鉴。