随着企业改革的不断深化，作为青海油田存续企业的青海石油管理局主业与辅业分离、辅业改制，建立现代企业制度，为使企业能够持续稳定地的发展，并在激烈的市场竞争具有强大的竞争力，强调“以人为本”、“人才强企”管理思想，通过培训增强员工素质，开发员工潜能，为可企业持续发展提供人才保障。 本文首先结合员工培训的相关理论、经验方法及企业员工培训的案例分析，比较国内外企业员工培训的步骤程序和方法模式，吸收先进培训经验方法。其次，通过对青海石油管理局员工的学历结构、专业技术职务结构、员工技术等级结构、岗位工种及其数量结构等企业人才资源状况的调查分析，并结合青海石油管理局的企业战略、企业文化及其员工培训体系机构和实施能力，提出了员工培训基本思路，即在原来职工学历教育的基础上，进一步加强员工培训开发力度，大力加强企业经营管理、专业技术、生产操作和国际化等“四支人才”队伍建设。再次，通过对各类人才具体的现状分析、培训目标、培训内容、培训方法及培训考核研究，做出“四支人才”队伍培训方案研究设计。最后对企业员工培训效果的评估与反馈进行构思。 本文的创新之处是在较为全面系统调查的基础上，能够结合企业文化和企业战略对企业员工培训方案进行设计，其现实意义是一个好的企业员工培训方案的设计，是企业培训工作的有效实施的保障，有利于企业人力资源开发，提升企业文化管理，是企业永葆青春的“源”动力。