随着云南经济整体发展，XYD科技公司属于云南建筑智能化行业中的一员，公司长期致力于从事建筑智能化行业，在此发展时期，作者指在运用MBA所学知识，特别是战略管理方面知识，制定出适合企业发展的战略，希望通过战略实施，使企业不断适应市场的变化，成为云南建筑智能化行业佼佼者。本论文通过战略管理理论知识为基础，通过全面收集企业内外部数据及宏观环境信息，通过企业战略外部环境分析，采用PEST模型和五力模型分析出XYD科技公司存在的机会与威胁，通过企业战略内部环境分析，采用内部资源分析和价值链分析出XYD优势与劣势，指在通过化解内部劣势与威胁，使战略最终适应企业未来发展，同时全面提升企业核心竞争力为目标，最后制定出XYD科技公司总体发展战略，同时保障战略的实施，并制定保障措施，全面提升XYD业绩和企业实力，达到企业长期发展的目的。通过分析，提出适合XYD科技公司的发展战略：(1)努力全面提升公司资质；(2)引进行业内优秀管理人才和技术人才对团队进行升级；(3)加大对市场开拓力度，完善现有销售模式，提升公司市场占有率；(4)扩大对外技术交流与合作，与行业内较成熟企业达成技术引用；(5)建立学习型组织，全面提高员工素质，同时全面完善激励制度；(6)立足服务，开拓全新售后模式，打造云南售后服务航母企业。