随着经济全球化对企业生产和创新的推动发展,传统的财务管理模式已逐渐不符合现代管理的需要,所以亟需一种创新的财务管理模式来提高企业运营效率、促进资源合理配置。2013年财政部提出业务拓展较广、分支机构较多的企业,可以根据自身情况建立财务共享中心。近年来我国金融保险市场迅速发展,中国人保财险公司作为我国大型国有股份制保险企业,各地分支机构庞大、财务管理工作繁多,在这种情况下为增强公司的竞争力提高财务管理效率,建立新的财务管理模式势在必行。本文首先对财务共享模式的基础理论进行阐述,以市场型财务共享模式的中国人保财险股份有限公司为研究案例,采用对比分析法,对中国人保财险实施财务共享模式前后在成本控制、财务风险管理、业务处理效率等方面的成效进行对比,并在横向上与高级市场型财务共享模式的中国平安股份有限公司在客户满意度、成本控制和风险管控等方面进行对比分析,对人保财险的财务共享模式做出评价,并提出问题及改进建议,得出研究结论:1.中国人保财险在实施财务共享模式后,公司在成本控制上有所加强;2.中国人保财险在财务风险管理上得到加强;3.中国人保财险业务处理效率方面有所提升。但相较中国平安来看在员工管理、风险控制、服务水平等方面仍存在不足之处,并据此提出改进建议。希望通过研究分析获取实证经验,为金融保险企业采用适合的财务共享模式提供选择。