随着市场竞争的加剧,模具的交货周期、成本、质量要求越来越高,这就对模具企业的设计制造及管理水平提出了更高的要求。目前,我国汽车覆盖件模具企业生产过程的管理水平普遍较低,已成为阻碍企业发展的瓶颈。而采购作为企业生产的关键一环,对改善企业管理水平,降低模具成本起着关键作用。为此,作者针对采购管理的特点,并结合覆盖件模具生产管理的需求及生产过程中物料的流动,深入地研究了覆盖件模具企业采购管理的关键技术。本文通过对覆盖件模具企业的采购管理流程进行分析,总结了覆盖件模具企业采购管理的特点和存在的问题,并针对这些问题,采用供应链管理和流程改进的思想,建立了以BOM为基础的采购管理模型,给出了全面的信息化解决方案。针对覆盖件模具企业的需求变更频繁,提出了变更采购分析方法,从而降低了企业采购成本,增强了采购分析的灵活性。为了能够保证生产的及时性,将采购单入库由原来的一次入库改为多次入库。为了实现生产的准时性,提出了各流程同步消息的发送及采购单变更预警机制,从而使各部门能够及时作出反应。最后通过将采购管理与eMan系统集成,实现了设计管理,采购管理,加工管理,库存管理的统一。根据以上的研究成果,采用J2EE架构的B/S计算模式和多种应用技术,开发了基于web的覆盖件模具企业采购的信息化管理子系统,作为eMan采购管理子系统,在一汽模具成功应用。结果表明,系统显著提高了企业采购管理的效率,减少了采购成本,使企业的生产管理上升到了一个新的高度。