制造业在产品削价竞争之下,如何做好成本的管控?传统的制造业总经理只要把一间或数间工厂的制造成本管理好,所使用之成本管理方法也单纯,但是跨国制造业F公司之人员与设备分布于亚洲、欧洲与美洲等地区,人員超過 100萬人,各国家员工所使用的语言也不同,各地區所使用的设备类型也有所差异,管理起来增加复杂性,因此,本文以F公司为例,研究该公司如何利用IT系统加强制造成本管理作为研究课题,试图找到其中的规律性,为其它中国企业特别是跨國制造业的成本管理作参考。本论文首先介绍F公司背景、生产流程与公司经营管理模式,再从制造成本出发,分析制造成本的理论、构成与费用分配的方法,费用分配方法包含生产工时比例法,生产工人工资比例法,机器工时比例法与年度计划分配率分配法等,其中F公司採用的生產工時比例法,生產工時比例法重視工時的收集的正確性,所以也分析F公司如何利用IT系统进行工时收集,及其相关IT系统作介绍,并闡述制造成本及其相关系统存在的问题,進而提出相对应的制造成本及其相关IT系统的改进,最后透过IT系统的辅助,帮助F公司做到好跨国企业制造成本全面管控,证实F公司IT系统对加强制造成本管理的有效性。