近年来,随着我国经济快速发展,工程建设的数量越来愈多,规模越来越大,工程复杂性也不断增加,与此同时对项目管理的要求也越来越高。大规模且复杂系数高的工程项目往往有众多参建单位,不同单位之间很难达成协同工作,因此技术交底不到位、设计与施工脱节等原因最终的变更、返工、工期拖延、成本增加以至于工程目标无法实现等问题层出不穷,因此对于参建单位之间的协同工作机制研究显得尤为重要。而文化作为一种无形资源,影响着人们的行为和决策,是促使参建单位之间形成协同的序参量之一,因此以文化为切入点,从整体的角度,研究协同文化与协同工作效果之间的关系,帮助制定有效的协同工作机制,具有一定现实意义;利用结构方程模型探索协同文化的结构,分析协同文化与协同工作效果的路径关系,为工程项目管理提供一种新的思路,不仅可以对现实工作提供指导,还可以丰富项目管理理论体系,具有一定的理论意义。主要研究成果如下:(1)基于《水利工程施工监理合同示范文本》(GF-2007-0211)、《水利工程施工监理规范》(SL288-2014)和《水利水电工程标准施工招标文件》(GF-2009-0208)对工程建设过程中发包人与承包人、发包人与监理人、监理人与承包人之间的关系进行分析,并通过调查问卷进行因子分析确定了协同文化的结构分为协同精神文化、协同制度文化、协同形象文化三个层次,包含项目目标、主导方式、组织结构、合同文件、检测评定、计量支付等;(2)进一步对协同文化与协同工作效果的关系进行了理论分析,构建了协同文化与协同工作效果路径关系的结构模型,结合相应的样本数据,得到两者之间定量化的路径关系,并给出了建设协同文化的建议;(3)根据协同工作过程的特征,构建了协同工作水平评价指标体系,通过对不同评价方法的优缺点比较,选择了模糊综合评价法对某一实际工作中的协同工作水平进行评价,基于评价结果对协同工作的开展提出了建议。最后,对本研究的结论和局限性进行了讨论,并展望了未来的研究方向。