采购成本是汽车制造企业生产经营总成本中最重要的成本。如何有效降低采购成本,已经成为增加汽车制造企业附加值的最为直接也是最为重要的方式,同时对于增强汽车制造企业的市场竞争力也具有非常重要的意义。因此,本文通过对H汽车制造公司的采购以及采购成本现状进行分析,发现了其中存在的一些制约采购成本控制的不利因素,主要包括H汽车制造公司采购人员水平相对不高,特别是思想上重视也不足;采购方法不规范;采购流程不够科学,各部门对于需要在采购成本控制中参与、配合、协调的责任不够明确;公司采购的流程和招投标管理不够合理,存在一定的漏洞;供应商的选择,分级和评价管理也存在不足。针对这些问题,本文提出了一些改进建议和策略,主要包括:（1）针对采购人员水平与思想重视不足,H汽车制造公司应该基于成本领先战略,强化成本控制水平与意识,重点是加大采购人员专业化培训力度,提升专业水平;塑造成本控制文化,提高成本控制意识;完善供应链管理模式,从供应链的角度控制成本。（2）针对采购方法不够规范,本文重点对公司的招标方法进行分析研究,提出相关完善措施,如严格和规范投标资格审核、加强标底管理,以及进一步优化评标方式。（3）针对采购流程不科学和部门责任制度不明确等问题,本文对公司的采购流程进行了重新梳理,并对流程中各个环节的重点控制工作进行了说明,并相应地明确了负责部门和协调部门成本控制的责任。（4）针对供应商的选择,分级和评价管理存在不足,本文对公司原有的供应商引入机制、供应商评级机制,以及新引入供应商和原有供应商的评价等体系都做了相应的优化设计,重新设计后的机制相对来说更加详细、科学、合理;另外,本文还给出了新的供应商评级打分方法,从定量的角度使得对供应商的评级更加科学。