习近平总书记在纳扎尔巴耶夫大学回答学生问题时指出:“我们既要绿水青山,也要金山银山。宁要绿水青山,不要金山银山,而且绿水青山就是金山银山。”随着我国生态文明建设进程和自党的“十八大”以来的供给侧改革成果显现,多数无效产能和高耗能高污染行业受到影响,矿业作为促进国家和地区经济增长的重要基础性产业,在创造税收、吸纳就业等方面做出了很大贡献,同时矿业开采和加工也给我国生态环境造成了很大的破坏。伴随中国经济进入新常态,矿业行业作为传统的“非环境友好型”行业进入了深度调整期。在当前矿业行业整体严峻的大环境下,矿业企业如何走出低谷,寻找新的发展机遇是每个矿业企业面临的挑战。笔者选择矿业行业主板上市公司A矿业公司作为研究对象,在分析A矿业公司既有战略的基础上,结合现实的发展问题及政策取向,提出调整公司发展战略的设想,具有现实意义和实践意义,取得了一些认识:其一,分析A矿业公司的占有资源、周边资源的优势,以及地处西藏的政策优势,为企业的长远发展奠定了有利基础;得出当前企业发展中的劣势,即盈利点单一、风险集中,上市融资和并购力度不足等;同时,也认识到当前的铅锌价格快速上升,大宗商品价格回升,盈利空间扩大;面临的威胁主要是,国际贸易面临巨大风险,可能威胁到有色金属的需求,市场风险增大,由于价格回升,国外一些处于停产状态的矿山将陆续恢复生产,增大全球供应,价格回调压力增大等,另外是西藏的生态环境是非常脆弱的,需要对生物资源、水资源、生态资源等恢复治理加大投入。其二,结合SWOT分析提出分阶段发展实施的战略方案。总体战略目标是立足西藏,辐射新疆等资源大省;积极拓展塔吉克斯坦等一带一路国家矿业开发合作;形成“西藏+内地+海外”三足鼎立的局面,五年之内资源储备达到大型矿业集团水平;十年之内跨入国内一流并具有一定国际影响力的矿业集团。首先是继续提高综合能力,立足主业,秉承绿色发展,增加资源储备,扩大生产规模管理水平,财务规范程度上还有一个过程,不能松懈,要坚持按照上市公司的各项要求严格自律;其次是建立规范的组织管理体系,储备人才,特别是融资方面的人才和通用型管理人才;第三是坚持差异化战略,在提供更为优质的服务同时,获得应当有的利润,保证在未来的发展过程中,始终处于领先的地位。