电力企业是国民经济的先行官，为各行各业的生产提供源源不断的动力，做好电力企业的管理工作至关重要。发电厂是将一次能源转换成二次能源的企业，在我国，绝大多数电能是由火电厂生产的，总体能耗成本十分高，受热机技术的限制，燃料的化学能转换成电能的效率不高，仅在25—40％之间。当前，电力市场竞争机制已经引入，由于电力产品的同质性，成本竞争就成为主要的方式。这就要求各电力企业加强电力生产全过程的管理，深挖内部潜力，优化运行方式，减少生产过程中的重复、浪费。发展热电联产，实现能源的综合利用，就是有效的解决办法之一。新疆维吾尔自治区石河子市地处祖国西北边陲，每年有5个月的采暖期，又是个轻纺城，对热能的需求十分巨大。大力发展热电联产，精心管理好生产中的每一个环节，减少生产流程中的损失，是摆在我们面前的一个重要课题。天富热电股份有限公司热电厂始建于一九八五年，历经三期建设形成51MW的发电装机容量，锅炉总计485t／h的蒸发量。近二十年来对石河子市工农业经济的发展，人民生活质量的改善做出了巨大的贡献。但由于装机容量小、技术力量薄弱，管理水平不高，生产流程中的浪费现象仍然存在，增加了电力生产成本。本文从对热电企业管理中存在的问题分析、研究入手，认真剖析问题产生的根源和症结，用现代生产运作的先进理念、成功经验改进热电生产管理中的不足，从而实现最大限度的提高经济效益，为提高整个社会的福利水平做出贡献。