随着市场需求的不断变化、市场竞争形势的日趋激烈及科学技术的迅猛发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战与考验。在这种环境之下,企业唯有及时做出适应新环境的战略调整,才能提高竞争力、获得市场和机会并不断发展壮大。自2004年以来,国际原油价格一路飙升,在其带动下,PP／PE原料、色母／抗静电剂等众多包装产品原辅料价格也一路狂飙。在此背景之下,塑料包装企业,尤其是塑料桶生产企业进入了微利时代；目前中国的塑料包装行业的市场发展正处于一个完全竞争的市场环境阶段,激烈的竞争环境给企业的利润和市场占有率带来巨大的挑战和压力；但从另一方面来看,竞争也推动行业向更高技术含量的方向迈进,市场对塑料包装产品质量要求不断提升的同时也引领着行业通过技术革新来实现整个行业的洗牌和优胜劣态。SW公司是一家以塑料包装桶产品为主的集设计、研发、生产、制造、销售、服务为一体的民营企业。公司成立四年以来,已先后在常州、广州和天津三地建立了生产和销售服务基地,同时,作为一家年销售额接近3亿元的公司,SW公司依靠自身强有力的技术研发能力、完善的产品系列和销售网络、在高端客户市场的竞争地位、为客户提供周到服务等优势占据国内相关行业市场的领先位置；但与此同时,受上游原材料供应商、下游大客户谈判能力日渐上升和行业竞争激烈等三方面因素的挤压下,其利润额和市场占有率也受到持续影响,毫不夸张的说,已经严重危及到企业当前和未来的生存发展。而如何迅速摆脱目前的困境,已经成为了公司的首要问题。本文以SW公司为研究目标,运用相关战略理论知识,通过分析研究公司外部环境、内部环境、行业环境、竞争环境等现状和情况,找出SW公司目前存在的问题：并以此总结出SW公司存在的优势和劣势以及公司面临的机遇和挑战等情况,制定出适合SW公司未来发展的战略及保障战略实施的方法。