企业战略管理是企业经营思想的体现，是企业发展的动力源泉。现今复杂多变的市场环境，要求企业必须积极的应对变化，整合资源以适应各种发展环境，谋求企业的生存和长期稳定的发展。企业只有在清醒的认识外部环境和企业内在核心竞争力的基础上，制定出适应环境变化的长远策略，充分发挥自身的优势，规避自身的缺点或是通过变革和调整转变自己的劣势，才能把握机遇、应对挑战。企业应该在坚持企业定位的前提下，以生存、发展为原则，制定与实施企业发展战略，保障总体战略目标得以实现。首先，本文介绍了A环保公司的概况，并对企业所处的行业环境和宏观环境进行了分析，针对人力资源、管理制度、企业文化、财务和技术能力分析了企业的内部环境因素。其次，通过对A环保公司面临的优势、劣势、机会与威胁进行了剖析，对A环保公司进行了战略匹配与选择，使A环保公司在充分认识企业所处的环境和自身的特点的基础上对战略选择有了清醒的认识，从而制定出适合企业生存的发展战略。再次，将A环保公司未来发展目标定位于：成为全国一流水处理与环保工程专业服务商,制定出聚焦战略、一体化战略、战略联盟的总体发展战略，同时制定了人力资源管理战略、营销管理战略、技术开发战略、财务战略等职能部门发展战略。最后，为保障Ａ环保公司战略的有效实施，从企业文化、人才培养、信息化建设、技术革新四个重要方面提供了切实有效的保障策略。