随着我国经济的大幅增长和金融改革的深入,中国的金融业尤其是保险业获得了空前的发展良机。2016年是第十三个五年计划的第一年,经过多年的发展,我国的金融保险市场已经初步成熟,其中保险行业发展趋势良好。我国保费收入从2010年最初的1.3万亿元,提升到2016年的3.1万亿元,同比增长238%。保险业总资产也从2010年的5万亿元,提升至2016年的15.12万亿元,翻了两番。2016年保险行业投资收益率5.66%。导致下降的因素是多方面的。低利率环境,导致固定收益类产品收益下降。资本市场的整体低迷震荡状态,投资下降2000多亿,导致整个行业资金运用收益出现一定程度的下降。另外,从IT层面看,大数据‘云’使得保险公司只需要关注数据应用和数据价值,使得保险公司有机会方便快捷地接入到目标业务场景,更有利于综合金融的发展。我国目前暂时采取“分业经营、分业监管”的金融监管政策,进入十三五之后,三会进行合并成立金融管理委员会的消息不断传出,目的就是为了适应综合金融发展的需要,统一监管,避免出现跨领域的风险的出现。我国目前初步形成了几个金融集团,但是监管上还是分业监管子公司的模式,而大多数金融企业大多还只是能够提供单项的产品与服务,没有形成真正意义上多元化、复合增长型金融产业结构,在盈利能力上与国外同类型机构还有较大差距。综合金融战略的实施为我国的金融企业实现超车提供了难得的历史机遇,特别是互联网技术的应用,为综合金融的实施提供了后台技术支持,使得跨领域跨地域的金融综合发展成为可能。本文以合众人寿保险集团公司为研究对象,分析以传统保险为主业的金控集团如何开展综合金融的战略布局与战略实施,通过SWOT分析法、内外部环境分析、流程管理等方法研究如何通过综合金融经营战略的有效实施,为客户提供一站式金融服务,从而达到降低企业成本、高效能扩张的目的,通过建立有特色的竞争壁垒,提升主业核心竞争力,探索性的研究金控集团如何通过综合金融战略的实施,发挥整体协同效应,将合众人寿保险集团建设成为有特色的保险金融集团。