电力企业作为骨干国企，对于能源的供给起到了至关重要的稳定作用。随着市场经济改革的不断深入，先后经历了4大历史改革阶段，实现了多类电力资源的融合、电网结构的适时改变、机构更新的改革等一系列重大举措。目前，电力行业正在大力推行“三集五大”的体系建设，明确建设“一强三优”的现代公司，在这一关键时期，构建一支高水平、高知识、高专业化的人才队伍显得尤为迫切。绩效管理作为人力资源管理的重要内容，对于深化电力体制改革具有深远的影响和作用。　　Y供电公司在这一大背景下于2008年开始引入绩效考核，初步构建起绩效考核体系，相较于以往模糊的考核形式，已经解决了一些表层的问题，但是深层次的管理问题尚未触及。随着改革的深入，国家电网下发新政策，要求各级单位建立起量化考核的绩效管理体系，规范人员配置和岗位设置。本文采用的研究方法包括：国内外文献回顾与研究、现场调研与访谈、观察分析研究等，重新设计并初步考量了新形势下基层供电单位的绩效管理体系。本文采用行业内最普遍的标杆管理和KPI等工具，分解目标、考查目标能否有效地被部门和员工所接受和付诸行动。在重设绩效管理时，重点建立了绩效管理的组织机构，并重新构建了绩效管理的流程，以此起到破旧立新的作用。而Y供电公司两年来实施新绩效管理体系取得的成果，充分肯定了新体系方向的正确性。　　本文的主要安排如下：第一章：绪论，主要介绍供电公司开展绩效管理的研究背景、意义、研究目的、研究的主要内容与结构安排；第二章：国企转型背景下绩效管理的理论基础，主要阐述了绩效管理的概念，管理原则，明确绩效管理和绩效考核的区别，重点阐述了绩效管理的六大流程；第三章：Y供电公司绩效管理实施现状及问题分析，首先介绍了Y供电公司的发展历史、基本情况及组织机构，其次阐述新实施的绩效管理现状，最后分析了绩效管理过程中存在的问题；第四章：Y供电公司绩效管理体系的构建，通过绩效管理制度的建设、绩效指标体系再设计形成新的管理体系，重点介绍新形势下Y公司绩效管理体系组织再建和流程再造；第五章：Y供电公司绩效管理应用，介绍Y供电公司根据改进后的绩效管理体系组织落实应用情况，通过运行结果分析应用成效，并且做出应用评估，阐述当前绩效管理存在的问题；第六章：结论与建议，总结评价了绩效管理体系的创新点，提出了实施过程中出现的新问题的解决方案和建议。