煤炭科学研究总院是国家直属的重点科研事业单位,1999年顺应国家科技体制改革的形势,改制成为中央管理的大型科技企业集团.经过几年新体制的运作和探索,总院摸索出一条适应市场经济发展的新路子.总结改制后这几年的发展,成绩是显著的,但也应看到改革过程中一些问题也逐渐暴露出来.本文主要是从煤炭科学研究总院(下称"煤科总院")发展过程中出现的一些不能适应新的情况、阻碍进一步发展的问题出发,从营销资源整合的角度,分析煤科总院改革发展历程中取得的成绩和存在的问题,提出进一步的解决方案.在文章中,我们着重分析了总院内部的营销环境及面临的机会和挑战,找出营销问题的症结,并从营销队伍整合、品牌整合、协同营销运用、营销信息资源等方面对煤科总院的整合营销提出了相应的对策和建议.本文主要分为五大部分.在第一部分,我们对本文研究的背景、目的和意义进行了介绍;第二部分主要介绍了煤科院的发展历程及煤科总院在我国煤炭工业中的地位和作用;第三部分着重分析了煤科总院面临的内外部营销环境.第四部分对煤科院开展整合营销研究的总体原则、营销整合的必要性、营销整合所要达到的目的和要求等进行了论述;第五部分,针对煤科院的实际情况,从营销队伍的整合、品牌的整合、协同营销及营销信息资源的共享等方面提出了一系列进一步改革的意见和建议.