随着电力企业改革的推进,发电企业对于生产、经营数据分析统计的需求逐步提升,信息化项目建设规模加大,提升信息化项目的管理水平成为关键。在以往的信息化项目建设过程中,存在着一些问题,希望通过项目管理的理论得到有效的解决。本文以一个发电企业厂级监控信息系统(SIS)建设项目为例,结合项目进度管理理论在实际的应用,重点论述了项目计划阶段、执行与控制阶段以及收尾阶段,进度管理各个流程的工作方式。同时对于一些效果较好的工具和方法的使用给出了应用实例和效果说明。希望能够通过这一个侧面研究,探索和展望项目管理知识体系在发电企业信息化建设项目中发挥的作用。最终实践总结得到结论：在计划以及计划的可操作性、进度控制的有效性以及项目经验的可延续性几层面,项目进度管理知识体系理论确实为项目执行带来了非常大的积极影响。