青年民警职业发展管理，是指青年公安民警自从警、任职、直至离开岗位的所有发展历程中，公安机关引导其适应和认同公安职业道德理念，协助设计职业生涯发展通路，给予绩效评估和适当激励，并在培训、晋升等方面提供必要的发展机会，从而实现青年公安民警个人发展与公安机关组织发展相一致的过程。对于转型期的公安机关来说，青年民警职业发展管理的实质就是要提高公共安全服务部门人力资源配置和使用效能，这对整个公安事业和社会长治久安具有十分重要的现实意义。借助公共部门人力资源管理的职业锚、职业生涯发展阶段以及需要层次等理论，可以对转型期的青年民警职业发展管理问题有较清晰的认识。本文以S市公安局为个案，探究其青年民警管理的现状、问题、成因及对策。近年来，S市公安局在公安工作和队伍管理上都取得了显著成效，连续两年被市政府评为作风效能优胜单位，案件侦破和治安防控等主要业务绩效位居全省前茅，在中国人民公安大学进行的问卷调查中，有90%以上的民警表示“工作有幸福感”。但是，在少数青年民警当中，仍然存在着从警目标不明确、工作动力不足、积极性不高、警察业务能力差等问题，有的对自身职业发展前景迷茫，甚至要求调离公安队伍。这些问题的存在，与缺乏科学系统的职业规划、技能培训、绩效考评与激励机制，以及警察职业发展通路有限等因素紧密相关。寻求破解之道的关键在于建立一套基于公共部门人力资源理论的制度化的青年民警职业发展管理机制。为此，公安机关可借鉴国内外先进经验，结合实际，尝试通过建立新警定岗、轮岗机制，健全青年民警职业训练机制，完善职务职级晋升机制，健全警队考核评估机制，强化激励保障机制等途径，最大限度地挖掘、激发个人潜能，让青年民警在实现组织目标的过程中实现个人价值，达到组织与个人同受益的“双赢”成果。