2015年,中国已成为世界第一大旅游目的地和第四大旅游市场,中国旅游业正进入快速发展的黄金时期。而在2010年,国务院明确提出“要把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和,人民群众更满意的现代服务业”,“大力发展旅游职业教育”。我国政府第一次明确指出了旅游产业发展在国民经济中的地位。随着人们的经济收入和生活水平的提高,大众对旅游消费的需求日益增加,旅游人才的需求量也随之增加。在事业单位改制和市场经济不断深化的背景下,要求旅游培训中心不断强化内部管理,提升培训质量,促进自身的可持续发展。H省旅游培训中心属于国家经营性事业单位,担负着该省旅游人才培训和管理方面的重要工作,在新时期,为推进中心的发展,深化体制改革,转变为现代企业制,实现科学化管理模式,该中心根据自身发展的实际情况,结合外部环境创建适合本中心的财务管理模式。论文对H省旅游培训中心财务管理现状进行系统剖析,包括该中心的基本状况及财务管理存在问题、原因等,在此基础上提出如何优化和创建适合该中心的财务管理模式,提出H省旅游培训中心财务管理模式的重新构建。一是模式构建的指导思想和实现目标;二是模式构建的基本原则和具体程序;三是相对集中管理的财务管理模式的构建。而财务集中管理模式的构建,需要根据该中心的实际情况开展,并非单一性的集中管理,在一定程度上需要实施分级管理,实现综合性财务管理。并提出新模式运行的保障对策,以期改善和提高H省旅游培训中心科学有效的财务管理水平。也就是在建立财务相对集中管理模式的基础上,提出确保该模式稳定有序运行的措施。主要从管理制度、预警机制、信息化平台等六方面提出,具体包括规范财务管理制度、构建内部控制机制、健全财务工作报告机制、构建财务管理信息化网络平台、强化经济责任审计及建立科学的风险预警及反馈机制。H省旅游培训中心为了能够更好的开展工作,必应在原有财务管理模式上,开展财务相对集中管理模式的构建,构建出相对集中的H省旅游培训中心财务管理模式,即集中管理和分级管理的综合应用,对财务工作流程进行重组,使其更为科学化、实用化,给出该中心新型财务管理模式运行的保障措施,以期在国家经营性事业单位改制的背景下为其他经营性事业单位在改制后建立合理的财务管理模式提供参考。