随着企业间的竞争越来越激烈,并购自然就成为了企业寻求规模经济、分散经营风险、发现价值、实现战略转型的重要途径和有效手段,也成为了促进我国企业改革的选择之一。然而,事情往往事与愿违,与并购浪潮的繁荣之势形成鲜明对比的是成功的并购案例非常少,大部分企业并购后都没能实现预期的价值。因为许多企业在并购前只重视战略、业务和财务因素,并购后也更多关注有形资产的整合,而不注重无形资产整合特别是文化的整合。本文就此问题展开了深入的研究,并对国内外的研究和实践活动进行了分析和总结,提出了企业并购过程中信息、战略、财务、文化四大风险因素,认为其中文化风险是最容易被忽视而又是决定企业并购成败的关键因素。接着文章阐述了文化整合的意义和作用,说明了成功的文化整合有利于优化企业资源配置,提高企业经营绩效,同时成功的文化整合也是确保企业长效稳定发展的基础。而后又分析了导致并购失败的根源在于企业之间的文化差异,经过研究后将文化差异大致分为对国与国之间的民族社会文化差异和企业自身文化内在的差异,并通过明基并购西门子、中信证券并购广发两个类型的负绩效案例进行分析,得出我国企业并购中文化整合失败的原因,最后针对企业并购中文化整合提出了一些通用解决方法和策略,具体包括:提高管理者文化意识;组建文化调研小组;识别企业间文化差异;选择适合企业发展的文化整合模式;尽快建立并购重组企业的共同价值观。