摘要：中国加入WTO后,众多国外服装企业纷纷入驻,国内服装行业硝烟四起,企业间的竞争已经从单一的产品竞争转移到盈利模式的竞争,有效的盈利模式可以有效提高核心竞争力,帮助企业获得更多的利润。轻资产盈利模式通过整合内外部资源,不仅能有效提高企业的核心竞争力,同时用较少的资金投入实现企业规模的快速增长,因而得到服装行业企业的青睐,但是不少企业在实施轻资产盈利模式过程中,未能进行合理有效的管理而导致企业的失败,因此对服装企业的轻资产盈利模式进行分析和有效性评价,可以帮助企业认识到自身模式中的不足,有助于企业更好的发展。本文以国内服装行业轻资产盈利模式的代表——美邦为研究实例,首先从盈利模式的基本理论入手,在阐述相关理论的基础上,从价值创造的角度对美邦盈利模式的四个构成要素盈利增长点、盈利措施、盈利屏障和盈利获得进行阐述,并运用杜邦分析体系,从财务角度来分析美邦的现有盈利状况；在此基础上,构建了美邦轻资产盈利模式的评价体系,运用AHP和模糊评价法将评价模型量化,判断出美邦轻资产盈利模式的实施效果是合格；最后分别从提高企业产品性能价格比、加强企业财务管理和风险控制和加强企业的运营管理等方面提出了改进美邦轻资产盈利模式的措施,希望通过此研究能够对国内其它实施轻资产盈利模式的企业提供借鉴作用。