论文全面分析我国勘察设计行业的宏观外部环境和行业竞争环境,认清四川勘察设计企业的竞争对手和在行业中的地位,确认发展过程中存在的机会和威胁;全面分析和评价四川勘察设计企业的内部资源状况和能力水平,准确认识自身的优势和劣势;系统的提出企业的远景目标和未来的发展规划,建立科学完善的战略体系,为企业的未来发展提出作者的构想。论文第一部分对我国宏观经济环境进行分析。具体包括:我国总体发展目标、总体经济政策、国家宏观政治、法律、社会文化制度、国家产业发展与产业政策、我国阶段性经济发展分析—区域经济分析、WTO对我国经济发展的影响。第二部分工程咨询行业环境调查分析。具体包括:我国工程咨询行业发展概述、我国公路设计行业环境分析、WTO对工程咨询行业的影响。第三部分对四川勘察设计企业经营管理现状进行调查。具体包括调查的主要内容和结论。第四部分根据调查的结果,结合宏观政策环境,提出企业的战略发展框架。分为三个层次:第一层次:企业的总体发展战略;第二层次:竞争战略、业务战略、市场营销战略、生产战略、人力资源战略、企业文化战略;第三层次:战略实施。战略构想有其必要性:根据企业现状分析,确实存在一定的经营管理方面的问题。作者认为事业单位企业化管理的体制弊端是一个重要因素。随着改企建制工作的推进,设计单位将脱离其原上级单位,由事业单位转变为真正的企业,从目前情况看,虽然按照企业化管理运作多年,但在主要的经营方面,作为下属企业一直执行指令性的计