在历史长河中，西方诸多基业长青的企业都通过时间证明了组织全体成员共享的核心价值观对于企业发展的重大意义。目前的国内企业，不论从社会经济环境，还是人文环境，急需寻找到一种“精神”、培养一种“文化”，通过员工在组织中的实践，使得企业长盛不衰，摆脱只追求经济效益的短视行为，也摆脱文化只是喊口号的肤浅表现，多多借鉴西方优秀企业的成长经验。个人——组织价值观匹配（Person-Organization Value Fit）起源于西方，是近年组织文化测量的热门概念之一，其研究成果被广泛的应用在企业的人力资源开发，员工的组织行为等诸多方面。培训是现代企业通用的组织文化建设和人力资源开发的手段之一，能为企业创造有形、无形的巨大价值。随着经济的全球一体化，国内的企业培训理念、模式以及整个培训行业也在不断的全球化。能否将两者结合在一起，在测量个人与组织的价值观匹配的基础上通过培训体系建设，构建和谐的企业文化，为企业的经久不衰提供恒久的文化保障。Z公司一家中韩合资的不锈钢生产企业，同时也是中国不锈钢市场的首批开拓者。近两年以来，由于国有大型钢铁企业带来的竞争压力，生产技术的不断透明化，以及国家对钢铁产业的调控，Z公司的现在及未来都面临着巨大的挑战。当产品种类、技术创新、产量等这些硬实力的差异越来越小的时候，企业文化、人才等软实力的竞争就显得尤为突出和重要。提升公司核心竞争力的重要战略手段之一就是如何培养认同企业价值观的、高素质的人才，这一观点已经得到了一定的共识。本文从厘清个人——组织价值观匹配和培训的基本概念入手，通过文献研究、实证分析等研究方法，梳理前人的研究成果，再以Z公司为研究对象，分析其培训现状和存在的问题点。接着，将个人——组织价值观的匹配这个概念引入培训体系当中。通过分析个体特征变量对个人——组织价值观匹配的影响，以此为分类设计相应培训课程，构成涵盖全体员工的课题体系。在课程内容开发中，按照培训需求分析，目标制定，策略制定，课程实施，课程评价这样的顺序进行。再构建出由师资保障，制度保障，传播渠道保障三方面构成的培训保障体系。从而形成Z公司完整的以个人——组织价值观匹配为中心的培训体系全案。本文将个人——组织价值观匹配与培训体系设计相结合，系统论述了培训体系建立的过程和重点课程，对同类型或同规模的组织在企业文化建设、培训体系建设上具有积极的参考价值和重要的帮助。