随着计算机的应用越来越普及,软件的功能也越来越强大,软件项目的开发也呈现出规模大、难度高、开发周期短等特征。项目管理作为项目开发最重要的因素,它的成败直接关系到软件项目本身的成败。作为项目导向型企业,项目管理已经不再是针对单个项目,而是企业级项目群的管理。因此,建立一个统一的项目管理机构-项目管理办公室是提高企业项目成功率的最佳解决方案。本文从当今信息化时代软件企业的项目失败率高的问题着手,在第一章中分析了造成这一问题的根本原因在于项目管理的薄弱,从而推导出通过建立项目管理办公室来提高项目成功率的方案。在第二章中通过现代项目管理理论、软件项目管理理论以及相关项目管理办公室理论的论述,从理论的角度阐述项目管理的地位。从本文第三章开始,引入实际企业-S软件公司来论证项目管理办公室的建立和运作。第三章主要介绍S软件公司的项目现状和问题点,第四章重点论述了S公司建立项目管理办公室的过程,第五章通过一个项目实例,介绍了项目管理办公室的具体运作过程以及优化方案。最后,对项目管理办公室在软件行业的应用作了总结和展望。旨在对中小软件企业如何通过建立项目管理办公室来管理项目、提高项目成功率提供一些参考。