市场的逐渐规范和电力行业的日益开放,使得我国电力行业竞争加剧。深化农电体制改革对提升农村供电企业的核心竞争力有着重要的作用,但目前娄星区农电总站的绩效管理水平和经营状况与其他现代企业相比仍有较大的差距。如何构建该企业基于组织变革上的绩效管理体系是本文研究的重点。本文从各方面对绩效管理的现状进行了分析和论述,认为企业的组织结构决定着绩效管理模式。笔者从专业化、扁平化理论对组织结构进行了分析,并从企业薪酬激励约束方面对企业推行全面绩效管理的必要性进行了研究。本文紧密结合娄星区农电总站实际情况,从该企业组织结构的变革历程、管理现状及存在的问题,探索企业管理的发展方向——实行全面的绩效管理。综合运用BSC思想、目标考核等手段,建立了娄星区农电总站的KPI绩效评价体系,在整合现有人力资源的基础上,提出从6个子系统全面实施绩效管理:即建立10KV配电网营销、线路设备专业集中管理组织、合并组建中心供电所、推进刚性供电所专业化班组设置、改革薪酬制度、全面推行绩效管理、实施KPI绩效考评及评价系统。每个子系统为一节,分别对每个子系统的作用、运作模式、构建方法等进行了详细的论述。