大型建设项目是一个复杂的开放系统，组织相关各方的协调一致，项目信息的顺畅沟通，项目的多目标协同优化都是建设项目成功完成的基本条件。而这就要求在建设项目中实现协同管理，以提高项目管理的水平。本文基于协同管理的理念，结合项目管理的要求，对建设项目的协同管理进行研究。首先，对项目管理各相关方的组织管理协同进行深入探讨，以提高项目组织之间的协调性，增进组织内部以及组织之间沟通的有效性。根据各类组织与项目管理组织的远近关系，分成项目组织内部关系的协同和项目组织系统外部的协同，详细分析项目管理组织与各相关方之间的关系及协同。其次，研究项目管理中各种信息的沟通和协同，以实现项目管理过程中信息的协同管理，保持信息沟通的顺畅和高效。信息沟通的渠道多，内容繁，涉及广。本文重点抓住与项目管理组织密切相关的几个重要信息沟通，提出了一些既有效又可行的促进信息协同管理的方法。另外，在协同管理理念的基础上，对项目管理的多目标协同优化进行研究，并建立了优化计算模型和与之相适应的优化计算方法，实现建设项目时间——费用——质量多目标的协同优化。本文将协同管理思想引入项目管理中，特别是结合建设项目的管理层面进行研究，为项目管理者进行协同管理提供了理论指导。