建筑业是我国的一大支柱产业,在国民经济中起到非常重要的作用。目前,随着我国建筑业安全、技术及质量等方面的管理水平全面提高,成本管理已经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素。长期以来,我国对建筑企业的成本管理研究总是沿用工业制造企业的成本管理研究方法,而事实上在市场经济环境下很多建筑企业是一种建筑综合服务的提供者,既有生产活动也有大量的诸如设计、咨询、融资等服务活动。成本管理只有符合产业特点才能起到积极作用,因此寻找符合建筑业特点的企业成本管理方法具有重要的实际意义。基于价值链的成本管理方法为解决建筑企业成本管理问题提供了思路。基于价值链的成本管理,由于从价值的角度来进行成本管理因而更容易抓到成本的实质。通过对行业价值链的分析,能够使企业把视野放在更广阔的背景考虑战略成本问题;通过对企业内部价值链和竞争对手价值链分析,能够通盘考虑企业价值链的各个环节,并从这些价值环节及价值环节之间的联结来寻找成本降低的机会;通过基于价值链的作业成本管理,能使成本管理深入到最基本的作业层面,并为管理决策提供依据。可以说,价值链方法在企业成本管理中极具应用前景。本文结合中国优秀国有建筑企业—中建一局建设发展公司—成本管理实践,研究价值链方法在建筑企业成本管理的应用问题。首先通过对建筑企业的生产经营及成本管理特征的分析,结合国内典型建筑企业中建一局建设发展公司的成本管理透视,提出了我国建筑企业成本管理面临的问题以及成本管理改革的方向;接着把价值链方法引入到建筑企业成本管理中来,依次进行了建筑企业的行业价值链分析、企业内部价值链和竞争对手价值链分析,并在此基础上提出了价值链方法在建筑企业成本管理中应用的一般模型;随后结合建筑企业实践,讨论了以价值链为基础来整合建筑企业成本管理的理念在我国建筑企业成本管理改革中的实践。