项目时间进度管理是项目管理科学重要的一项,随着项目的规模和复杂程度日益扩大,计划与控制能力逐渐成为项目管理的关键部分,只有把握正确的计划与控制理论和方法,才能推动项目工作的顺利进行,也才能切实的提高工程项目的管理水平,使我国的工程项目总承包管理水平上升一个新的高度。本篇论文中,作者通过查阅相关文献资料,并结合工程公司的实际情况,通过分析目前普遍存在的项目时间管理的缺陷,以EPC项目的进度管理为研究对象,有针对性的探讨项目时间进度管理的方法,提出了以长周期设备的采购周期为主导进行计划编制的新方法,并提出了在项目进行过程中,利用先期经各方人员确认的各完成阶段所占整个项目百分比的模式进行项目的进度跟踪,为提高工程公司项目的管理水平,推动项目的顺利进行提供参考。本文还提出了利用先进的项目管理软件,配合先进的进度管理理念,进行项目时间管理。