随着知识经济时代的到来，人力资源对企业生存和发展的重要性日益突出，企业的发展要求人力资源的供给与企业战略的发展需求相一致，企业的人力资源管理变得更加重要。企业要在激励的市场竞争中取得优势地位，依靠的不仅仅是物质资源，更重要的是掌握更加先进的思想理念和技术，能够有效实现企业战略目标的人力资源。　　 20世纪90年代，经济发展的剧烈波动和日趋严峻的竞争环境使组织面临巨大的挑战，组织流程再造的浪潮贯穿了这个时代，推动了人力资源研究的迅猛发展。大家普遍认同，进入21世纪，企业的竞争将主要是人力资源的竞争。随着HB路桥集团的发展，公司对人力资源的需求更加迫切。如何让人力资源管理与企业的战略相匹配，使人力资源管理成为企业的竞争优势之一，成为企业高层管理者必须面对的课程。　　 本文用系统的方法，描述了人力资源管理理论，分析了建筑施工企业经营的特点，以及施企业人力资源需求的特殊性。在此基础上，利用PEST、5S、SWOT分析方法，对HB路桥集团经营战略进行了分析和选择。根据企业战略，对人力资源管理进行了分析研究，结合HB路桥集团的实际情况，选择了适合企业发展战略实施的人力资源管理，并提出了相应的对策。