山东海科化工集团(以下简称“海科集团”)是一家由小型地方性国有企业改制而成的大型化工企业集团。随着企业规模的不断扩大,企业内部管理方面遇到了一系列新的问题,为了保持企业竞争力实现企业持续发展,因此急需一套更合理、更有效、更符合集团发展战略的激励机制,真正做到经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,充分挖掘人力资源潜力,最大限度地调动企业员工的积极性,有效应对不断变化的外部环境,实现集团新的跨越式发展。本文首先简要阐述了激励与激励机制的概念、基本原理、基本过程,为深入研究奠定了理论基础;其次,本文以海科集团为例,在介绍集团基本情况的基础上,通过对海科集团采取问卷调查和座谈等方式进行调查,了解海科集团现行管理层激励机制的现状,为下一步研究企业管理层激励机制的存在的问题做铺垫;再次,结合上述调查的结合和相关数据分析,进一步深入分析了海科集团现行管理层激励机制存在的问题和不足之处;最后,在前文调查和分析的基础上,结合海科集团的具体情况,针对性地提出了其管理层激励机制优化的对策和措施。希望通过研究结果为海科集团找到解决问题的思路和方法,同时能够为当前我国中小改制企业管理层激励机制的完善提供参考借鉴。