项目是一种非常规性、非重复性和一次性的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件(时间、费用和质量等),项目的管理主要基于时间、范围、成本和质量等方面的管理。而在工程项目中,成本又贯穿了整过管理的主线,时间、范围和质量等方面的管理从一定程度上都是为了降低成本出发的。本论文通过对项目成本控制进行了解和研究,从工程项目成本的定义和结论入手,对工程项目的构成成本-直接成本和间接成本为基础进行分析,利用挣值法等成本控制方法,结合718所电力设备安装工程部实际情况,提出了成本控制方案。该方案主要从针对718所电力设备安装工程部成本管理机构和体制不健全、以及没有良好的项目成本控制理念等方面入手,建立了以项目经理为第一责任人的项目成本管理责任制,通过签订《项目管理目标责任书》明确项目经理的责任、权力和利益,对组织制度进行设计,作到层层分解层层落实。另外,本论文重点对成本控制过程进行了设计,合理确定项目目标成本及控制目标,并通过挣值法对成本过程进行控制;同时利用表格成本核算方法和多项项目成本分析对各工程项目进行过程监控,从而有效实现成本管理及有效控制。最后,针对718所电力设备安装工程部的不足,提出了进度管理和质量管理同步配套跟进的建议,以达到进一步的成本控制和管理的目标。