随着知识经济时代的来临，市场竞争日趋激烈，知识型员工作为企业竞争的关键因素在企业中的作用越来越重要，如何结合知识型员工的特点和企业的实际情况，通过制定相关激励政策和改善激励措施，激发他们的工作热情和创造性，提高团队凝聚力和工作绩效，实现知识型员工和企业共同发展，以及成为企业人力资源管理中不容忽视的重要内容，也是管理者提升企业竞争力首要考虑的问题。　　本文对A公司知识型员工的激励管理问题的改进进行了分析研究。A公司软件工程师流失较高是近几年来公司的主要问题，这不但阻碍了公司的正常业务发展，还直接影响了公司其他员工的工作热情。如何改进并完善公司的激励机制成为困扰A公司人力资源部的首要问题。　　本文在综合前人研究的基础上，系统的介绍了传统激励理论及知识型员工的激励理论，综合运用结构访谈、文献研究、业务观察法、典型事例分析法等方法收集资料，并结合A公司的实际情况，在企业资源既定的条件下来探讨如何改善目前的激励模式，提高员工工作积极性和凝聚力。本文首先阐述论文的选题背景与研究意义，对激励理论、知识型员工等理论作梳理。其次对A公司做简单介绍以及对A公司的现有激励现状进行系统分析，得出导致A公司激励效果不理想的原因。再次在对A公司人力资源现状及对知识型员工激励措施上进行探讨，针对A公司薪酬管理激励、培训开发激励、绩效考核激励和职业生涯管理激励几个方面给出相应的解决建议和整改措施。最后A公司解决方案的实施说明提出在改善实施中要注意坚持激励措施改善原则和建立激励反馈机制，以保证提高知识型员工的激励水平。