在知识经济迅猛发展及市场竞争日趋激烈的环境下,人才作为企业核心竞争力在综合的市场竞争力中的重要作用日益凸显。SM公司致力于建设“国内领先世界一流”的大型装备制造企业,坚持“以项目带动发展”战略,大力推进机制创新、技术创新和管理创新,狠抓新产品和市场开发,保持了年均30％的增长速度,企业核心竞争力不断提升,综合实力显著增强。　　随SM公司进一步发展壮大,员工素质不能够满足企业发展要求,尤其是技术人才缺乏已经成为制约公司做强做大的主要瓶颈之一。因此,建立一套科学有效的技术人才培养方案,已经成为摆在SM公司领导者和人力资源管理者面前的一项重要课题。　　鉴于此,本文以SM公司的技术人才为研究对象,人才培养是本文的界定。本文通过对企业技术人才培养及其相关理论的综合评述,为科学有效地研究制定SM公司技术人才的培养方案提供了理论基础。运用定性分析和定量分析相结合的方法、调查研究法和访谈法等研究方法,深入分析了SM公司技术人才培养现状,指出了其存在的主要问题和原因。针对SM公司技术人才工作任务性质和特点,从培养目标、培养制度和机制和培养过程三方面设计培养方案。并提出了明确组织结构和职责、完善激励机制、营造文化氛围、充分发挥工会作用等制度保障措施,确保技术人才培养方案的有效实施。经过研究认为,人才培养必须统一到人力资源规划中,明确企业人才培养的标准和目标,制定计划方案,建立人才库,并制定一些列的保障制度。　　本文的有关研究,将对进一步认识企业技术人才的特性及其培养的规律性,对把握知识环境下企业技术人才培养的内涵与内容,明晰企业技术人才培养方案设计,具有一定的理论指导意义和实践借鉴意义。