随着经济全球化的不断深入,企业间的竞争实际上已演变为人才的竞争。一个企业成功的关键因素更多的取决于科学有效的人力资源开发,因而如何根据企业内部的人力资源现状和内外部环境的影响,确立切实可行的人力资源开发措施来实现公司发展的战略目标,己成为广大企业亟待解决的首要问题。本文正是基于这一背景进行选题、研究和分析,尝试通过对当前牧羊集团人力资源开发现状的透视剖析,把牧羊集团的实际和人力资源开发理论有机结合,分析问题,提出牧羊集团的人力资源开发目标选择和具体措施。文章先从理论角度出发,阐述了人力资源开发的概念、国内外的理论研究动态,并比较深入地介绍了与人力资源开发的五大相关理论,即：人力资本理论、学习理论、激励理论、系统理论、绩效理论的发展和内容,以及它们与人力资源开发战略的关系。文章采用综合分析方法,分析牧羊集团人力资源开发的内外环境,指出牧羊集团人力资源开发现状及存在的问题,从多层次、多角度分析牧羊集团的人力资源开发的优劣势,从战略高度考虑人力资源开发的主要观点,提出了与企业战略相匹配的人力资源开发选择和措施,为牧羊集团人力资源开发指明了方向,确定了工作思路,有着一定的现实意义。