随着互联网技术的飞速发展,传统的商业模式在信息化时代渐渐呈现出了不可回避的缺陷和弱势,很多行业的市场格局也因为电商的发展而被彻底打破。国内的珠宝行业也面临同样的命运,运用互联网技术的信息化业务逐渐爬到了产业链的顶端。Y珠宝公司成立于2009年,是一家从事首饰设计与零售业务的中小型珠宝企业。历经5年的创业阶段,公司仍然处于较为缓慢的发展状态,同时面临者市场巨大的变革,原有的经营模式已经不能支撑公司持续的向前发展。本文以商业模式创新为选题,对国内外相关理论进行参考借鉴,明确商业模式的内涵与分析要素,利用现有学者提出了理论和分析模型结合信息化的大环境建立适用于本文商业模式研究的分析模型,并总结了商业模式分析与创新必须从价值定位入手,在企业关键资源、业务系统、盈利模式与现金流结构要素中发现问题,通过内、外部环境总结问题的成因。本文通过对商业模式相关的分析工具以Y珠宝公司的经营现状为案例进行系统化的分析及理论应用,指出公司在商业模式上存在的问题：关键资源能力不足、业务系统单一、资产密度高、管理效率低等问题,并利用互联网技术建立公司的信息应用平台,打破传统经营模式,重构具有信息化特点的新商业模式。并利用各要素之间的逻辑关系对公司的价值定位、关键资源、盈利模式和内部管理环境等关键要素进行调整和完善,突出了在互联网时代企业的信息价值。最后对新商业模式的实施提出了阶段性的方案及保障措施。