随着我国经济的快速发展,我国的航空业规模正迅速扩大,但也面临着日益激烈的国际竞争,使得近年来我国国际市场的客运及货运份额明显下降,而且表现出巨额亏损。我国航空业如何提高效率、降低营运成本、建立现代化的企业制度,打造企业核心竞争力成了核心问题。本论文首先运用企业战略的基本理论对民航现状、国内外环境做出描述。其次用战略成本控制理论对企业价值链分析、战略定位分析、成本动因分析,并逐一提出改善措施;运用企业流程重组理论提出在业界引入适度竞争环境;运用战略管理理论、管理信息系统理论MIS、人力资源管理提出公司层面的战略、信息、绩效考核和薪酬设计改革方案;运用现代生产运作管理中的5S现场管理、看板式JIT理论、TQM、精细化管理、敏捷制造生产服务理论,提出基层改革措施。紧接着提出了前瞻性的民航的未来发展空间和方向:发展西部航空和二级城市支线航空,建立全球战略,保住国内航线,争取国际份额。再者运用SWOT分析法分析外来竞争者的现阶段管理优势,运用危机管理并以“师夷长技以制夷”的思想为我国民航业迎接正面竞争做好准备,提出建立着眼全球竞争的企业战略;还分析了在我国大部制、大运输条件下和高速铁路的关系,民航竞争力重新定位问题;在新环境下,提出新的公司战略、竞争战略、职能战略及实施方案。还以国际未来进步背景为依托,提出我国如何从民航大国到民航强国转变,提出民航飞机国产化和客源普及化的必要性。