电信企业执行力问题研究——以北海电信公司为例

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本文运用企业管理、执行力理论等学科的一些分析方法和手段,在结合企业实际的基础上,对电信企业现有流程和考核制度等影响企业执行力的主要因素进行剖析研究,提出以更新观念,建立执行型企业文化,优化人员流程,策略流程和运营流程为核心的管理系统重组,从而达到全面提升企业执行力的目的。提出了提高电信企业执行力的意义与目的;对企业执行力的重要意义及其影响因素进行了分析,提出了执行的重心在于三项核心流程:人员、策略流程、营运流程;结合北海电信企业的实际情况,提出了通过流程改革等方法提高企业执行力的观点;对本文的研究进行了总结并提出了一些有待进一步研究的问题。
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