工业设计是创新性国家的核心内容,是生产性服务的重要组成部分。同时也是高技术服务业的骨干。[3]工业设计为产品带来高品质和绿色可持续理念,利用新的材料与新的技术工艺和模式带动科技成果转化、推动创新创新、解决制造业领域的设计问题。[2]在我国经济建设中,制造业一直占据主导,但作为制造业创新体系的源头和核心,工业设计不仅可以提高产品附加值,在增强产品市场竞争力和打造企业品牌也非常重要。除此之外工业设计还能引领市场新的需求,带动产业循环和激励产业创新。以工业设计为核心,把企业管理组织的体系进行整合,也能够助推企业管理的创新与组织能力的创新。[4]二十一世纪,随着知识经济全球化的进程推进,中国工业设计高速发展并带来新的机遇,社会和企业对工业设计有广泛和迫切需求,工业设计被纳入国家和企业的长期发展战略。工业设计的战略地位在中国国民经济中不断突显,推动制造业从“中国制造”向“中国创造”转变,各级政府不断提高对工业设计产业的扶持。对工业设计企业而言,设计创新在企业中的重要性不言而喻。但事实表明工业设计企业在企业管理尤其是财务方面的管理没有被引起重视,更谈不上对企业财务风险管理和控制防范。随着业务模式不断发展,工业设计企业不再是一种仅有以脑力劳动为主的轻资产企业类型,随着制造业的智能化兴起和普及更多的设计类企业已经具备很多的重资产特征,筹融资业务广泛开展。随着产业链的扩展,客观的来说其财务风险也会必然存在,所以科学的防范和控制企业的财务风险并形成机制和建立体系才能提高工业设计企业财务管理水平。本文选择具有行业代表性的SS工业设计公司（以下称SS公司）为具体的研究对象。SS公司是一个典型的不仅只有轻资产的设计型企业,在企业日常经营者中经常有投融资活动。本文基于该类型企业财务风险因素和来源的复杂性,以企业风险管理理论为基础,对其财务风险进行识别、评估和控制;同时纳入各类非财务类指标综合分析,以达到财务风险分析的完整性目的。在理论和实践流程上财务和非财务指标对企业财务风险的研究都有不同的地方,非财务指标难以精确数字量化,研究的视角和手段也不同于前者,但是从过去学者们的研究成果来看,非财务指标确实可以对企业的财务风险进行识别,同理也适用于工业设计企业,引入非财务指标可以更全面的对工业设计企业的财务风险进行理性分析,找出成因和解决方法。通过比较众多的企业财务风险管理的各类演算推理模型,本文采用Z-score模型[20]对SS公司从多个成因上进行全面的财务风险评估,并最终得出:本文研究表明SS公司的总体财务状况在被研究三年度内整体良好,但有一些值得引起企业关注的数据变化,企业应当加强注意。公司在对财务风险防范的内部管理制度方面还需要完善,应建立相互制衡的公司治理机制,使中小股东的权益不受侵害,加强内部信息沟通,减少潜在财务风险因素。在SS公司的董事会运行机制方面,应当完善投资和筹资的战略决策机制,建立从董事会到中层管理人员的信息沟通机制,以信息优化决策公司的决策,带领企业长久稳健发展。