ZY固井公司发展近40年,公司市场遍布国内国外10多个市场,成本控制一直是公司重点关注的领域,经过多年的探索,积累了一些成本管理经验,但仍不能系统的解决公司成本控制问题。ZY固井公司如何在激烈竞争环境下实现利润增长,本文综合现代成本管理中的战略成本、作业成本、质量成本等理论思想,结合固井行业成本管理特殊性,分析现有成本管理中存在的问题,提出相应的对策,以期降低公司成本,增强企业竞争力。在宏观上,“战略成本管理”系统的战略成本思维,能够较好的解决战略定位、战略选择和战略实施等问题。在微观上“作业成本管理”通过作业成本管理可以消除和精简非增殖作业,优化作业链。这两种管理模式,克服了传统成本管理方法对产品成本信息的扭曲以及对产品成本只注重事中和事后控制而造成的控制效果不佳等弊端。本文通过综合战略成本管理和作业成本管理的思想,结合公司成本管理现状及存在的问题,对ZY固井公司的竞争环境和成本动因进行分析,提出固井公司应健全成本控制框架,构建单井成本管理体系,从战略角度实施项目选址和设备资源调配,从公司实际平衡质量与成本的关系,以及完善考核激励体系的对策,达到促进固井公司的发展。