随着房地产行业的逐渐成熟、市场竞争日益激烈以及紧缩的房地产调控政策密集颁布,房地产高利润高报酬的时代日渐消失。为了更好的生存和发展,成本管理成为其开发与管理的重要和关键性工作。控制好房地产开发项目成本,是房地产企业生存和发展的最根本保证,是实现房地产开发项目利润最大化前提,是取得良好的经济效益最有效保证。本文先介绍了目标成本管理法的理论、流程及特点,并在动态成本管理研究的过程中通过多级挣值法建立动态成本管理预警分析模型,通过预警模型一方面检验了目标成本的合理性,另一方面达到项目成本实时动态管理的目的。本文运用动态成本管理理论,通过项目决策阶段(项目立项阶段)、设计阶段、招标阶段、实施阶段以及后评估阶段对房地产项目进行实地研究,分析各阶段成本管理的弱点和要点,运用挣值法检验动态成本管理在各阶段成本控制和节约上的实际效果,通过预警模型从总体上达到动态衡量和控制项目成本的目的。最后通过对整个项目的后评估分析,来验证动态成本控制预警模型在整个项目中的成本节省效果以及目标成本设置的合理与否。本文实证研究：在本企业推行目标成本动态管理应用中起到重要的作用,为企业在激烈的竞争环境中生存和发展发挥了一定的战略意义。同时,希望本文创建的动态成本管理预警模型,在以后的动态成本控制系统构建中以及房地产动态成本理论研究中,发挥一定的理论指导作用。