企业如何实现人力资源的开发及其潜能的利用是公认的难题,而其中最为复杂和困难的,就是如何做好人员激励,对其潜能充分利用。绩效与薪酬管理是企业人力资源管理工作的两个重要环节和核心内容,绩效评价方法和薪酬管理模式都有很多种,分别适合不同特点的企业和不同类型的员工,企业针对自身特点选择或开发有效的绩效评价方法和薪酬管理模式对于吸引人才、留住人才、培养人才、利用人才和激励员工,提高企业经济效益和竞争优势至关重要。本文以萍乡弘源煤化工有限公司为企业背景,对该公司原有绩效及薪酬管理状况进行了深入研究,发现公司在人力资源管理方面存在的问题有:激励方式单一,重视物质激励而忽视精神激励,人才使用不当,人员流动频繁,人才结构家族化,绩效考核不成体系、薪酬差距不大,激励效果不佳等。针对弘源公司在绩效考核与薪酬管理方面的主要问题,本文运用绩效和薪酬管理的先进理论和方法,寻找出一种与弘源公司实际结合比较适当的考核方法,并由此设计公司新的绩效薪酬方案。该方案在弘源公司的初步运行,验证了绩效考核及绩效薪酬对公司发展起到的重要推动作用。