大型装备制造业企业的小批量生产，存在独特的行业特点，产品特点，企业往往面对的是用户个性化的需求，产品的标准化、通用性程度极低，其合同执行过程研究不能仅仅局限于生产作业过程的研究。 本文首先对国内及欧洲、美国的机械制造业小批量生产的合同执行过程进行简单介绍。国内制造业企业小批量合同执行过程普遍采用以职能型组织结构为基础的职能化管理模式。国外制造业企业的合同执行过程则引入了项目管理技术，采用以项目管理为基础的合同执行程序。 通过对国内企业山东山矿机械有限公司，欧洲企业德国FAM公司的企业特点，组织结构设置，合同执行过程及合同执行情况的介绍与分析，进一步明确国内外企业各自不同的合同执行过程的特点。 利用德国FAM公司国内委托加工项目的机会，基于不同的企业背景，分别在山东山矿机械有限公司、济南重型机械有限公司实施不同的项目管理运行模式，并取得一定的效果。 最后，对比分析及案例实施的情况，探讨合同项目管理的运行模式，并详细论述合同项目管理的组织机构设置，合同项目管理的流程及计划，合同项目管理的控制，合同项目管理的评价及收尾。 合同项目管理技术的应用，可以加强合同执行过程的计划和控制，提高合同执行过程的管理效率，有效、合理利用企业的人力、资金、设备等稀缺资源。对于提高国内制造业企业的综合管理水平具有重要意义。 该文的创新主要体现在： 1)将生产过程的研究对象扩展为整体的合同执行过程，不仅仅局限在生产作业过程，而要考虑合同执行整体过程，合同执行的时间和资源计划，合同执行的过程控制，合同执行的审核及回顾等整体过程。 2)将项目管理技术引入合同执行过程研究，通过项目管理技术的应用，提高合同管理的效率，避免由于合同执行控制不力导致的合同拖期，影响资金回收及企业信誉。